管理

《一人企业》
《超级个体》课程
如何开始创造一人企业、
领导者需要具备怎样的能力、正确的观念、
对待客户的方式、
如何和人建立联系、
产品的发布、
信任的建立

书中提到四个典型特征也具有一定参考价值:
1 适应力、
2 自主性、
3 速度、
4 精简 
5 勿盲目扩张 
6 寻求工作与生活的平衡发展

《低风险创业》、《副业赚钱之道》结合起来看，
提到的常见的8种资源变现模式：
1．教别人学知识学技能；
2．帮别人做事情；
3．给别人建议；
4．开发自己的产品；
5．中介模式；
6．信息差；
7．渠道；
8．会员。

有些模式已经是可以拉出来当一人企业了。
里面不少思路和想法也是可以给在企业里打工开拓新业务的人看看，
如教学能够建立权威，怎样才能真正了解有特定需求的客户等

当我们越做越大时，创业就变成了为社会和员工打工。利润会被越摊越薄。
时代变化如此之快，只想成为螺丝钉的人真的很难在一场又一场的竞争中存活下来。
让自己成为一个企业、一个超级个体，无论是小规模，
还是和一群志同道合的人一起做firm、corporate，或许才是生存的方式，
毕竟“所有的企业都是我们所选择生活方式的外部体现”。

其实小公司不等于不能做到税后利润丰厚。 
某些特别好的大公司，看起来是大公司，其实是个小公司+大型的销售内外部团队。
看不清这个底层逻辑的人，往往容易陷入做大，做局，上市的逻辑。
本来是想去骗网民的钱，结果将自己套进去。

不要把关注点放到扩大企业和赚钱上，想着自己擅长的专业能带给别人什么！就像稻盛所说“利他思维”，古典老师的“安全感不是索取，而是给予”。

它出现的优势在于在这个逐渐去中心化的时代，它确实迎合了很多自由职业者和小规模创业者的心理需求

随着科技的发展，人工智能、机器人…离我们越来越近，我们完全可以利用新技术，建立各种自动化流程，不再用时间来换金钱，不再用人海战术扩张。

MBTI

MBTI的四个维度：
外向（Extrovert）vs. 内向（Introvert)
具体（Sensing）vs. 直觉（iNtuition）
理性（Thinking）vs. 感性（Feeling）
计划（Judging）vs. 灵活（Perceiving)

相关资源推荐：
16种MBTI类型性格的优点、缺点、适合职业：
https://www.16personalities.com/ch/%E...

16种MBTI情侣关系合适程度（中间长图最后一部分，英文的）：
https://www.cnbc.com/2017/06/06/the-3...

MBTI性格测试（个人感觉测测玩可以，不是100%准确）：
https://www.16personalities.com/ch/%E...
(英文的) https://www.truity.com/test/type-find...

接纳承诺疗法和森田疗法，带你找到恐惧的根源，快速提升社交自信。

兰生幽谷，不以无人而不芳，君子修道立德，不为穷困而改节

巴菲特给年轻人的忠告，在这段访谈中，他谈了十条自己成功的经验：
1.找到自己的激情（find your passion）； 
2.雇佣人的标准：正直，聪明，精力充沛（integrity, intelligence, energy）； 
3.不在乎别人的眼光（don't care what others think）； 
4.每天读书五六个小时（read, read, read）； 
5.尊重安全边际（margin of safety）； 
6.必须要有自己的竞争优势（have a competitive advantage）； 
7.找到自己独有的步伐（schedule for your personality）； 
8.永不自满（always be competing）； 
9.找到一个榜样（model success）； 
10.给予无条件的爱（give unconditional love）

2017-11-12

《金字塔原理》的主要内容

《金字塔原理》的主要内容

* 伟大用途之一，解决问题：
  当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。
有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。

* 伟大用途之二，管理手下：
  如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不同的手下。
两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。

* 伟大用途之三，交流成果：
  问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候，你从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。
过去皇帝早朝殿议，给你三分钟，现在你在电梯里遇到领导，给你三十秒，你只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。
如果领导和刘备一样三顾你的茅庐，而且臀大肉沉，从早饭坐到晚饭，吃空你家冰箱。
你有讲话的时间，他有兴趣，你就汇报到第十八级论据，为什么三分天下，得蜀而能有其一。有了这个原则，交流起来最有效。

如何让别人看懂我写的文章
解决方案：
1.先交待情境、冲突，要简短
2.然后立刻说明解决方案
3.把文章组织成树，父节点是结论，子节点是前提，显然根节点是总结论
4.该树的特点：子节点支撑作鸟兽散节点
5.兄弟节点顺序：演绎，结构，时间，重要性顺序
背后理论：
1.人的思维习惯：同时思考的事情数量最多七个左右，渴望寻找逻辑
2.大脑的动作方式：演绎推理，归纳总结，寻找因果，化整为零
3.良好故事结构：情境->冲突->解决方案

《金字塔原理》讲了三件事：
1.结论先行，中心思想放在前面；
2.分论点要以有逻辑的顺序展开；
3.序言就要设置背景-冲突-疑问-答案的套路，迅速抓住读者，并提供信息。

《金字塔原理》内容主要包含表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑和演示的逻辑四部分，
有效锻炼结构化思维能力，提升方案的逻辑性和条理性。
一、表达的逻辑
1.结论先行，以上统下、归类分组、逻辑递进。最有效的沟通方式是先展示中心思想，
  然后通过搭建金字塔型架构形成清晰、逻辑的表达（上层为作为下层的中心论点，在金字塔树内部，将不同的思想、论据进行归纳分类，
  形成中心论点的下层解释）。
2.金字塔结构中，纵向进行“疑问、解释、回答式”逻辑层层递进，深度剖析；横向利用MECE原则（相互独立，完全穷尽），
  通过演绎推理、归纳推理的方式回答上层疑问。
3.序言讲故事。序言包含“背景、冲突、疑问和回答”四个内容，激发读者顺序、吸引读者注意力，并向读者表明作者写本方案的原因。
二、思考的逻辑
1.不同的逻辑顺序：
a.时间顺序：通过设想流程得出的思想，按照采取行动需要的顺序，表达需要的动作步骤。
b.结构顺序：利用MECE原则，将某个思想或事物合理划分为不同模块，并进行解读。
c.重要性顺序：将不同思想分类，并按照重要性顺序表达，通常表达时最重要的放在第一位。
注：先归纳分类，然后选择合理的逻辑顺序进行写作表达。
2.概括各组思想：
a.总结句避免使用缺乏思想的句子，而非具有一针见血的观点。
b.总结句使用明确词汇，避免“优化、调高、完善”等模糊性词语。
c.区分行动步骤的层次，避免罗列
三、解决问题的逻辑
1.界定问题：
a.展开问题的各要素：问题的具体方面、现状、目标、疑问、答案
b.将界定的问题转化为序言
2.分析问题：结构化分析原因
a.提出假设
b.搜集信息,呈现结构框架，寻找因果关系
c.描述发现
d.得出结论 
3.解决方案：能做什么？怎么做？（针对深层次问题提出对应解决方案）
四、演示的逻辑
1.格式：利用缩进、项目符号、编号等进行方法展现层级。
2.讲故事：序言讲故事。
3.过渡：使用某些句子，承上启下进行过渡。
4.总结：长章节后进行小结，尽量凝练、汇总观点。
5.ppt美观设计及金字塔理论的展现。